CENTRI ZA PROCJENU I RAZVOJ

Strukturisana procjena za promociju, lidersku spremnost i interni razvoj

Kada je ova usluga najkorisnija

Ova usluga je posebno korisna kada organizacija donosi interne odluke koje nose dugoročnije posljedice: promociju, identifikaciju internog talenta, procjenu menadžerske spremnosti, planiranje sukcesije ili promocije ili oblikovanje razvojnih prioriteta. Posebno dobija na vrijednosti kada se odluka ne može dobro donijeti samo kroz neformalno posmatranje ili kada više internih kandidata djeluje snažno i traži strukturisanije poređenje. U takvim situacijama naš sistematski pristup unosi više jasnoće, discipline i činjenične osnove u vaše odluke.

Viši nivo interne procjene

Širok spektar metoda procjene koje idu dalje od jednokratne procjene sposobnosti

Centri za procjenu i razvoj nijesu zamišljeni za rutinske i brze kadrovske selekcije. Njihova vrijednost je najveća onda kada je potrebno razumjeti liderstvo, spremnost, potencijal i razvojne prioritete vaših zaposlenih kroz kombinaciju više metoda i dublju integraciju nalaza.

Šta centar može uključivati

Tačan dizajn zavisi od uloge, odluke koja se donosi i složenosti internog procesa.

PSIHOMETRIJSKU PROCJENU

Koristi se tamo gdje su sposobnosti, obrasci ličnosti ili drugi psihološki aspekti relevantni za internu odluku.

STRUKTURISANI INTERVJU

Pruža disciplinovaniji format za razumijevanje ponašanja, motivacije i odgovora kandidata ili učesnika koji su relevantni za konkretnu poziciju.

POKAZNU VJEŽBU, SIMULACIJU ILI IGRU ULOGA

Pomažu da se posmatra ponašanje u situacijama bližim realnim zahtjevima rukovođenja, koordinacije ili odlučivanja.

OBSERVACIJU LIDERSTVA I MENADŽERSKIH PONAŠANJA

Posebno korisno kada je važno razumjeti spremnost za vođenje, koordinaciju i internu odgovornost.

INTEGRISANU INTERPRETACIJU VIŠE METODA

Vrijednost centra nije u jednoj metodi, već u pažljivoj integraciji nalaza kroz više izvora procjenskog inputa.

Šta organizacija može dobiti

ZAKLJUČAK O SPREMNOSTI ZA PROMOCIJU

Koristan kada je organizaciji potrebno jasnije razumijevanje da li je osoba spremna za naredni nivo odgovornosti.

INDIKATORE LIDERSKOG POTENCIJALA

Pomažu da se identifikuju obrasci koji mogu biti važni za vođenje, razvoj i upravljanje timom.

RAZVOJNE PRIORITETE

Prikladno kada je cilj razvoj, a ne samo odluka, odnosno kada organizacija želi growth-focused output.

KOMPARATIVNU INTERPRETACIJU, GDJE JE TO RELEVANTNO

Korisno kada postoji više internih finalista koje organizacija želi da razmotri kroz strukturisanije poređenje.

OPCIONALNI RAZGOVOR S POVRATNOM INFORMACIJOM

Može podržati interni razvoj kadrova i pomoći da nalaz ne ostane samo na papiru.

Centar procjene i razvojni centar nijesu isto

To su srodni formati, ali sa različitim primarnim ciljem.

Centar procjene

Format fokusiran na donošenje ispravne odluke

Centar procjene se koristi kada je primarni cilj podržati odluku – promociju, selekciju, sukcesiju ili drugi oblik formalnijeg internog izbora. Fokus je na tome da organizacija dobije jasniji osnov za odluku među kandidatima ili internim opcijama.

Razvojni centar

Format fokusiran na razvoj kadrova

Razvojni centar se koristi kada je primarni cilj bolje razumjeti snage, spremnost i razvojne prioritete osobe ili male grupe, kako bi se podržalo planiranje razvoja vještina i znanja, menadžment talenta ili liderski rast.

Tipičan tok angažmana

1. RAZJASNITI ULOGU I INTERNI CILJ

Definiše se odluka ili razvojna svrha koju centar treba da podrži.

2. DIZAJNIRATI MODEL PROCJENE

Biraju se metode, vježbe i logika integracije nalaza.

3. SPROVESTI AKTIVNOSTI CENTRA

Procjena se sprovodi kroz odabranu kombinaciju metoda i zadataka.

4. INTEGRISATI NALAZE

Rezultati se ne gledaju izolovano, već kroz cjelokupan psihometrijski zaključak.

5. DOSTAVITI ZAKLJUČAK I RAZGOVOR O IMPLIKACIJAMA

Organizacija dobija zaključke koji mogu podržati odluku i/ili razvojni plan.

Format realizacije

Ova usluga može biti realizovana na lokaciji klijenta, u manjim modularnim formatima ili kroz hibridnu strukturu, u zavisnosti od nivoa uloge, broja učesnika i interne logistike organizacije.